为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年,河南省利博建设集团近日举办“铭记历史 爱我国防”主题演讲比赛,旨在引导广大干部职工重温抗战历史,传承赓续爱国精神。 本次比赛共有9名优秀选手同台竞技。现场,选手们紧扣主题,以饱满炽热的情感、铿锵有力的语言,讲述抗战时期的英勇事迹,并结合自身感悟,生动诠释了中国人民在抗战中铸就的不屈不挠的民族精神。经过激烈角逐,最终评选出一、二、三等奖。 此次演讲比赛进一步激发了集团广大干部职工的民族自豪感与历史责任感。大家纷纷表示,将以实际行动传承和弘扬抗战精神,为集团行稳致远发展、为谱写中国式现代化商丘篇章贡献利博力量。
8月5日下午,河南省利博建设集团党委召开防汛部署暨作风整改工作会议,集团党委领导、集团中层副职及以上人员80人参会。 会议传达学习习近平总书记对防汛救灾工作的重要指示精神,以及8月5日市委书记李湘豫主持的市委常委会扩大会议、省委书记刘宁莅商调研讲话精神。 关于防汛工作,会议要求:一是强化学习教育,提高思想认识。组织学习集团及上级防汛部署文件,严格落实“七下八上”防汛关键期工作机制,开展全员责任心教育。二是全面排查梳理。加强防汛期间值班值守,做好应急物资储备与抢险装备配备,强化现场排查、制度落实及专项督查工作。三是抓实问题整改,消除安全隐患,实行“一事一策”推进整改。四是强化组织领导,明确各子公司董事长为防汛第一责任人,建立“子公司—项目部—班组”三级责任制。同时,强化纪律监督,对履职不到位、玩忽职守等行为严肃问责。 关于作风整改工作,会议强调:一是思想上高度重视,要从“三个维度”上来深刻认识作风建设的重要性,即:讲政治的维度,确保中央、省、市决策部署落地,同党中央保持高度一致。服务群众的维度,作风的好坏直接影响群众的获得感和满意度。推动发展的维度,以过硬作风破解发展难题,助力集团转型攻坚。二是态度上极度端正,做到“四个决不能”,即:决不能松懈,持续绷紧作风建设弦;决不能敷衍应付,真查真改不搞形式主义;决不能心慈手软,强化制度刚性约束;决不能搞“一阵风”,常态化持久推进。三是推进中从细从严,做到“四个一”,即:全员覆盖,一个不漏;问题查摆,一个不少。重点查摆上级点出的问题、巡察反馈的问题、推进重点工作中暴露的问题、曾引发负面舆情的问题、职工反映强烈的问题;立即整改,一刻不等。能够立行立改问题即时到位,需长期整改问题由“一把手”负责,驰而不息地推进整改;全程跟踪,一环不漏。“一把手”紧盯查摆、整改、回头看、建章立制等环节,确保高标准执行。四是保障上强劲有力,做到“四个强化”,即:强化责任压实,“一把手”总负责,分管领导具体落实,形成层层抓落实格局;强化监督检查,做好单位自查;强化常态长效,针对突出问题和风险环节,修订完善制度并严格执行;强化成果运用,与深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、学查改风腐同查同治等结合起来,与市委、市政府中心工作结合起来,与本单位生产经营等重点工作结合起来,将成果转化为攻坚克难、推动集团行稳致远发展的具体实践。 会议最后,对参会干部进行廉政提醒谈话,提出三点要求:一要严守纪律底线,牢记党纪国法,以典型案例为镜鉴,时刻保持警醒,增强廉洁从业自觉性。二要坚持廉洁用权,牢记宗旨,按制度程序办事,抵制诱惑,公私分明。三要树立正确监督观,主动接受组织与职工监督,加强自我监督。
为深入了解项目公司进展,加强集团与项目公司的沟通协作,2025年2月6日,集团公司党委副书记、总经理田涛,集团公司党委委员、副总经理张长华、集团公司工程部经理胡坤一行前往鸿雁谷置业进行了考察调研。 首先在项目会议室组织召开中层及以上人员座谈会,鸿雁谷项目总经理闫璐就项目整体情况、当前成果、面临挑战及下一步计划进行了详细汇报,重点汇报了为何拿地、如何定位、市场变化后的应对等情况,后由相关部门负责人对招商营销定位及成本测算进行汇报。 中层人员会议现场 集团领导对项目取得的阶段性成果给予充分肯定,集团公司党委委员、副总经理张长华提出鸿雁谷项目作为公司的重点项目,利博必须要有壮士断臂的决心,在打造龙湖生活圈的基础上,尽可能扩大辐射客群范围,在销售上多渠道并举;集团公司党委副书记、总经理田涛指出全体人员要从思想层面高度重视、加强宏观思维,统筹考虑招商运营、工程进度、资金需求等,并做到责任到人;同时提出“工作再做细一些、工作标准再提高一点、责任再压实一些”的工作要求;对项目资金的使用,要结合公司现状,考虑自持与销售结合点,尽可能减少资金投入量及投入时间;在招商工作上,要通过专业的团队,融合其资源,为项目助力;在销售前要再次进行调研,制定切实可行的销售方案。 集团公司党委副书记、总经理田涛讲话 会议后,集团领导深入项目施工现场,实地查看了工程进度、施工质量和安全管理情况。领导们详细询问工作中的困难和问题,同时强调,项目要严格把控质量关,确保工程符合高标准;在安全管理上,不能有丝毫松懈,树立安全底线。针对项目推进中遇到的问题,集团领导现场给予指导意见,并表示集团将在资源调配、技术支持等方面全力协助分公司。 集团一行人现场考察 此次考察调研,进一步增强了集团对项目公司的了解,为后续工作指明了方向。项目公司表示,将以此次调研为契机,积极落实集团要求,加快项目推进,为集团发展贡献更大力量
尊敬的全体员工: 安全是企业发展的基石,是每一个家庭幸福的保障。河南省利博是利博每个职工的家,如何守护、爱护,需要利博每个人的精心呵护。作为河南省利博建设集团的一员,利博深知安全生产的重要性。为响应国家关于安全生产的号召,确保每位员工的生命安全和身体健康,集团安全部在此发起安全生产倡议,期望全体同仁积极响应。 一、树立安全意识 1.全员必须认识到安全生产是工作的首要前提,时刻保持警惕,避免侥幸心理。抽出一定的时间学习安全法,做一个知法、懂法,并会用法的有心人。 2.加强安全教育和培训,不断提高个人安全意识和防范能力。始终保持安全第一的清醒头脑。 二、严格执行安全生产制度 1.严格遵守国家和地方的安全生产法律、法规和标准。 2.落实集团公司内部制定的安全生产规章制度,不违章操作,不冒险作业。 三、落实安全生产责任制 1.明确各级管理人员的安全生产责任,确保安全生产措施到位、落实到位。 2.每位员工都要对自己的岗位安全负责,积极参与安全生产活动。甩掉麻痹、惰性思维。 四、强化施工现场安全管理 1.加强对施工现场的安全检查和隐患排查,及时消除潜在的安全隐患,做到防患于未然。 2.定期开展安全演练,提高应对突发事件的能力。 五、关注职业健康 1.提供符合国家规定的劳动保护用品,确保员工的职业健康。 2.定期进行职业健康检查,建立健全员工健康档案。 六、鼓励安全生产创新 1.鼓励员工提出安全生产的改进建议,对好的建议给予奖励。 2.推广使用先进的安全技术和设备,提升安全生产管理水平。 利博相信,通过大家的共同努力,可以创建一个更加安全、健康的工作环境,确保每个员工都能在安全的条件下工作。让利博携手共进,为建设一个零事故的工作场所而努力!
根据河南省利博建设集团党委巡检工作领导小组安排,12月2日,在路泰公司中原智慧冷链物流园项目部召开巡检工作动员会。集团公司党委委员、副总经理张长华、集团纪委副书记、纪检监察室主任刘涛、党委办公室主任闫艳、集团党委巡检组全体成员出席会议,路泰公司党支部班子成员、中层副职及以上人员参加动员会。 会上,张长华同志就深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神,对即将开展的巡检工作进行了安排部署,针对此次巡检工作的重要意义、重点内容作阐述,对巡检组和路泰公司提出了具体要求:一是巡检组成员要严格遵守工作纪律、廉洁纪律和各项规章制度,秉持客观、公正、严谨的态度开展工作。严格按照既定的巡检流程和标准,确保不走过场、不流形式,切实把问题找准找实,为后续整改提供可靠依据。二是希望路泰公司能正确认识和对待此次巡检工作,当作是一次提升自我、改进工作的良好契机,积极配合巡检组工作,按照要求及时、准确地提供相关资料,安排好相关人员配合谈话、参与调研等工作环节。对于巡检中发现的问题,要虚心接受,制定切实可行的整改措施,确保整改到位,真正达到以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。 巡检组组长任刚同志提出具体要求:一是提升政治站位,深刻认识巡检工作的重大意义;二是深化政治巡检,聚焦被巡检单位党组织责任使命开展政治监督。围绕加强党的“六大建设”和问题整改的监督检查,在形成“改”的氛围上下功夫;三是扛牢政治责任,共同完成好本轮巡检任务。路泰公司党支部要强化责任担当、密切协作配合、严守纪律规矩,推动巡检工作顺利开展。 路泰公司党支部书记邸峰作表态发言。他表示,此次巡检工作充分体现了集团公司党委对路泰公司发展的重视,将以此次巡检工作为契机,进一步提高政治站位,深刻认识巡检工作的重要意义,切实增强接受巡检监督的自觉性和主动性。他承诺,将严格按照巡检工作的要求,全力配合巡检组工作,坚决立行立改,确保巡检工作顺利进行。
11月30日集团公司副总经理张长华,带领集团公司工程部等一行、莅临商丘市纪委监委“清风苑”改扩建提升项目检查指导工作。 张总一行来到商丘市纪委监委“清风苑”改扩建提升项目在项目现场仔细查看了工程施工情况,认真听取了项目负责人关于工程进度、质量控制、安全管理等方面的汇报。张总强调,工程项目建设是公司发展的重要支撑,必须高度重视,严格按照计划推进,确保工程质量和安全。 在项目上与项目团队进行深入交流。会上张总要求项目负责人强化统筹协调、安排施工力量、优化流程以提效率,同时增强与相关部门沟通协作,及时解决问题。此外,领导强调要将党风廉政教育贯穿工程建设全过程,确保项目建设廉洁规范。并且,要严格规范招标手续,保证工程建设在公平、公正、公开的环境下进行。 会议最后,参会人员共同讨论了“清风苑”项目及尚雅公司目前面临的问题,分析了目前的形式,找出了工作得失,并明确了工作方向。本次会议对项目的顺利推进和尚雅公司的健康发展具有关键性的指导意义。